Quel est le ROI de l'outil Waro pour les directions Achats et Produit des marques de mode ?
Benjamin THOMAS
August 28, 2025
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La pression climatique ne relève plus uniquement de la RSE. Elle devient un enjeu stratégique global pour les marques de mode :
Mais surtout, pour les directions Achats et Produit, cette transformation prend une dimension opérationnelle. Pourquoi ?
Parce que les leviers réels de décarbonation sont entre leurs mains :
composition produit, choix des matières, stratégie d’approvisionnement, volumes, logistique.
Autrement dit :
Décarboner, c’est transformer la manière de concevoir et d’acheter. Et cela implique directement les équipes métiers.
Or pour y parvenir efficacement – sans alourdir les process ni dégrader la performance – il faut des outils adaptés à leurs enjeux.
👉 C’est là que réside le ROI d’un outil comme Waro : permettre aux équipes Achat et Produit de piloter l’impact comme un indicateur métier, au service de la performance globale.
Trop souvent, les entreprises abordent la transition climat comme un sujet “à part”, décorrélé des impératifs opérationnels. Pourtant, ne pas structurer sa stratégie d’impact dès aujourd’hui, c’est accumuler des risques pour demain :
Les bassins de production les plus utilisés par la mode sont déjà soumis à des aléas croissants – climatiques, géopolitiques, logistiques ou réglementaires. Demain, seuls les fournisseurs qui auront anticipé ces transformations pourront répondre aux cahiers des charges des marques. Le sourcing va se tendre, et les erreurs d’anticipation coûteront cher.
En interne, l’absence d'outils adaptés rend la stratégie climat totalement abstraite pour les équipes. Les décisions d’achat ou de conception produit se prennent alors à l’aveugle, avec des données insuffisantes, mal consolidées, voire contradictoires. Résultat : pertes de marge, complexité accrue, surcharge pour les équipes RSE qui doivent faire “le lien” avec les équipes métiers.
Ce que cela signifie très concrètement :
➡️ Les directions Achat et Produit ne pourront bientôt plus piloter sans intégrer la donnée d’impact.
Traditionnellement, la fonction achat est pilotée par trois priorités : la marge, le time-to-market et la qualité d’exécution. L’impact environnemental, quant à lui, arrive souvent en dernier, s’il est pris en compte. Pourtant, la réalité du marché évolue rapidement.
Les directions Achats doivent désormais sécuriser leur chaîne d’approvisionnement dans un contexte instable. Elles doivent identifier les bons fournisseurs, ceux qui sont en mesure de produire avec des matières à faible impact, avec des process traçables, et dans le respect des normes environnementales croissantes. Tout cela sans compromettre les impératifs budgétaires et opérationnels.
Un défi d’autant plus grand que les données nécessaires à ces arbitrages sont souvent fragmentées, incomplètes ou inexistantes. Beaucoup de décisions sont encore prises sur la base d’Excel, d’intuition ou d’habitudes historiques.
Waro permet de transformer cette complexité en pilotage. Grâce à des données granulaires sur les fournisseurs, matières, pays ou usines, la plateforme identifie les postes à fort impact environnemental. Elle permet également de simuler plusieurs scénarios d’achat – comparer par exemple deux fournisseurs à coût équivalent, mais avec un différentiel d’impact significatif.
Au-delà de l’analyse, Waro aide à construire une stratégie d'Achats clair, aligné avec les objectifs globaux de la marque. Ce plan peut être suivi dans le temps, partagé avec les équipes, et connecté aux outils existants (ERP, PIM…), réduisant ainsi la charge manuelle.
Pour les équipes collections, le dilemme est souvent le suivant : comment concilier créativité, désirabilité et performance environnementale ? Trop souvent, l’écoconception arrive trop tard, sous forme de corrections ou d’ajustements après la finalisation des collections. Ce qui en réduit considérablement l’efficacité – et la pertinence.
Les chefs de produit ont besoin de pouvoir anticiper. D’avoir des guidelines claires. De connaître, dès la phase de brief, les matières à éviter ou à privilégier, les arbitrages possibles, les risques d’impact majeurs.
C’est précisément ce que Waro leur permet. En analysant les collections précédentes, la plateforme identifie les plus gros postes d’émissions. Elle fournit ensuite des données simples et actionnables sur les futures collections, avec une possibilité de simuler des alternatives en quelques clics : changer une matière, choisir un autre fournisseur, ajuster un mix… et visualiser immédiatement l’impact environnemental.
Chaque chef de produit peut ainsi suivre ses propres indicateurs, comprendre sa marge de manœuvre, et agir en fonction d’un objectif partagé. Ce pilotage permet également de réduire les allers-retours internes, de renforcer la coordination avec la RSE, et de justifier les arbitrages auprès de la direction.
Les premiers à devoir appliquer les objectifs de réduction d'impact, ce sont souvent les équipes opérationnels : chefs de produit, acheteurs. Pourtant, ce sont aussi souvent les plus mal outillés. Leurs retours sont clairs : ils ne savent pas toujours ce qu’on attend d’eux, ne comprennent pas le sens des indicateurs RSE, et subissent parfois une pression contradictoire entre objectifs commerciaux et attentes environnementales.
La clé pour mobiliser ces équipes est dans la pédagogie et le choix du bon outil. Waro permet aux équipes métiers de visualiser clairement l’impact de leurs choix, de simuler plusieurs scénarios d'écoconception, et d’agir en autonomie.
La plateforme propose une interface simple, avec des dashboards personnalisés selon le rôle de chacun permettant ainsi suivre ses propres KPI : impact par gamme, progrès par saison, niveau de contribution aux objectifs de la marque. Un consultant expert accompagne les équipes dans cette montée en compétence, en les aidant à intégrer l’écoconception dans leur quotidien opérationnel pour faire de l’impact un nouveau critère de décision opérationnel.
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