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Depuis le lancement de l'affichage environnemental textile, de nombreuses marques déclarent les scores de leurs produits sur le portail gouvernemental. À partir du 1er octobre, tout acteur tiers pourra aussi déposer les scores des produits que les marques n'ont pas déclarés. Les scores d'une grande partie du marché deviennent ainsi publics et comparables entre eux.
Pour les marques, cette échéance soulève plusieurs questions : « Les scores de mes produits sont-ils bons ? », « Où concentrer mes efforts d'écoconception ? », « Sur quels produits communiquer ? ».
Dans ce contexte, connaître ses scores ne suffit plus, les marques doivent être cabale de savoir comment ils se situent face au marché.
Pour faire face à ces nouveaux enjeux, WARO intègre désormais un benchmark de tous les coûts environnementaux du marché, construit à partir des données publiques du portail de déclaration.
Chaque produit est comparé aux produits de sa catégorie.
Cette analyse vous permet de


Comparez vos scores à ceux des marques de même positionnement, ou à ceux de vos concurrents directs pour faire de l'affichage environnemental un argument de différenciation.


Trois référentiels de comparaison permettent d'affiner vos analyses dans le benchmark : votre segment de marché, un type de marque ou une marque précise.

Au-delà des analyses au niveau produit, le module benchmark permet d’obtenir une vue d’ensemble de vos collections face au marché (sur tous vos produits, sur une catégorie de produit ou une collection spécifique)
Vous disposez ainsi d'une base objective pour fixer des objectifs chiffrés à vos équipes et arbitrer vos priorités pour les prochaines collections.

Un coût environnemental seul est difficile à interpréter pour le consommateur. Le benchmark peut aussi alimenter votre communication environnementale pour la rendre plus pédagogique.
Le passeport produit WARO peut désormais afficher un encadré « Comment comprendre ce score ? », qui situe le produit dans sa catégorie, en magasin via le QR code de l'étiquette comme en ligne sur la page produit.

Une marque de mode prépare sa prochaine collection et souhaite faire une analyse des score sur deux de ses best-sellers : un t-shirt en coton bio (720 pts) et un pull en laine mélangée (2 150 pts).
Elle peut les comparer à trois référentiels : le marché, les produit des marques de même positionnement et à un ou plusieurs concurrents directs.

Trois décisions qui peuvent en découler :