Depuis janvier 2025, celio*, acteur majeur du prêt-à-porter masculin, s’appuie sur Waro pour structurer et piloter sa stratégie climat à long terme. Trois mois après le lancement du projet, découvrez les premiers résultats concrets, les ambitions stratégiques et les prochaines étapes de ce partenariat.
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Je suis très impressionnée par la plateforme. L’exploitation très fine de la donnée nous permet de mieux comprendre où se situent nos impacts, surtout dans notre industrie très complexe. L’outil simulation est un réel outil d’aide à la décision, pour faire des choix vraiment éclairés et éviter les transferts d’impacts
Depuis janvier 2025, Célio, référence du prêt-à-porter masculin en France, collabore avec Waro pour structurer et piloter sa stratégie climat sur le long terme. Ce partenariat stratégique vise à faire de la donnée environnementale un levier décisionnel quotidien au sein de la marque.
En choisissant Waro, Célio s’appuie sur un accompagnement expert et une approche pilotée par la donnée pour construire une trajectoire climat réaliste, embarquer ses équipes métiers dans l’éco-conception, et répondre efficacement aux exigences réglementaires à venir.
Trois mois après le lancement du projet, nous revenons sur les ambitions de ce partenariat, les premiers résultats concrets, et les défis à venir.
En travaillant avec WARO, celio souhaite avancer sur 3 piliers stratégiques :
- Modéliser une trajectoire bas carbone alignée avec les critères SBTi, puis construire un plan d’action chiffré pour atteindre les objectifs.
- Équiper les chefs de groupe et acheteurs avec un outil d’éco-conception, leur permettant de simuler l’impact environnemental des produits dès la phase de conception.
- Réaliser le bilan carbone complet de l’année 2025, intégrant un scope 3 détaillé.
L’un des volets structurants du projet a été la construction de la trajectoire bas-carbone de celio, alignée avec l’initiative Science-Based Targets (SBTi). Cette démarche, menée en partenariat avec EcoAct, a reposé sur un double principe : rigueur scientifique et réalisme opérationnel.
Ce travail a débuté par :
- L’import et l’analyse des données produits d’une année entière (pour établir l’année de référence) sur la plateforme Waro
- L’identification des postes d’émissions clés, notamment sur le poste 3.1 (achats de biens et services), qui représente l’essentiel du scope 3 chez Célio
- Une modélisation de plusieurs scénarios de réduction : réduction absolue, intensité par produit ou intensité économique
Une fois les premiers scénarios établis, l’équipe projet a pu :
- Identifier les principaux "hotspots" d’impact(matières premières, procédés d’ennoblissement, transport aérien)
- Tester différentes initiatives concrètes sur les familles d’achats pour alimenter la trajectoire bas-carbone du scope 3
- Quantifier le potentiel de réduction d’impact des différentes initiatives (en kg de CO₂ évités).
Tout ce travail a permis de construire un plan d’action crédible, combinant ambition environnementale et contraintes opérationnelles (marges, faisabilité industrielle, délais).
La trajectoire est en cours de finalisation auprès de Morgan Delemazure, Directeur Achat pour challenger son réalisme opérationnel. Elle sera prochainement présentée pour validation finale auprès du Président et du DG, ainsi que du COMEX.
« Je suis très impressionnée par la plateforme. L’exploitation très fine de la donnée nous permet de mieux comprendre où se situent nos impacts, surtout dans notre industrie très complexe. L’outil simulation est un réel outil d’aide à la décision, pour faire des choix vraiment éclairés et éviter les transferts d’impacts » Pétronille Ricard, Directrice RSE de celio
L’équipe de Waro a pris le temps de rencontrer les équipes RSE, traçabilité, Achats pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise et poser les fondations opérationnelles du projet :
- Formations ciblées auprès des équipes RSE, traçabilité et de premiers Chefs de Groupe
- Rencontre avec la direction achat pour comprendre les cycles de collection et les enjeux de sourcing
- Proposition de temps forts pour structurer l’accompagnement autour des temps clés : en amont du développement produit et tout au long de l’année.
Ce travail préliminaire a permis de construire un accompagnement sur-mesure, pensé pour s’intégrer dans les processus métiers.
“C’est le premier outil que je vois qui répond à la fois aux besoins de la RSE, des acheteurs et de l’éco-conception. Il est vraiment pensé pour tous les métiers”. Mélodie Remy, Chargée RSE & qualité chez celio
- Embarquer l’ensemble des équipes métiers directement sur la plateforme pour leur permettre de réaliser des simulations et intégrer le critère environnemental dans leurs décisions du quotidien
- Réaliser le bilan carbone complet sur l’année 2025, en intégrant un scope 3détaillé, pour piloter les émissions indirectes liées à la chaîne de valeur
- Piloter le plan d’action et les initiatives qui composent la trajectoire bas-carbone de Célio pour leur permettre d’atteindre les objectifs fixés.
Derrière les enjeux opérationnels, l’un des facteurs clé de succès de ce partenariat réside dans l’engagement de toute l’entreprise dans le projet. Si les équipes RSE jouent un véritable rôle de coordinateur, la direction de l’offre, les achats, la qualité, et les chefs de groupe sont directement embarqués dans la démarche.
La marque française Bexley a choisi Waro pour piloter l'impact environnemental de ses collections
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Ebac a choisi Waro pour mesurer et communiquer l'impact environnemental de ses produits
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Camif utilise Waro pour mesurer et réduire l'impact environnemental de ses produits
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