IRO a choisi Waro pour mesurer et réduire l’impact environnemental de ses collections

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Depuis février 2025, IRO, maison française de luxe accessible, a choisi de travailler avec Waro pour mesurer l’impact de ses produits.

Ce partenariat intervient à un moment stratégique : récemment intégrée au groupe Ellassay, la marque souhaitait avoir un outil opérationnel capable d’embarquer l’ensemble des équipes (RSE, opérations, style, production) et d’aligner conformité, éco-conception et communication produit.

Trois mois après le lancement du projet, nous revenons sur les objectifs de notre collaboration, les premières étapes franchies et la feuille de route à venir. 

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Les ambitions du partenariat avec Waro

La collaboration entre IRO et Waro repose sur trois objectifs structurant :

1. Assurer la conformité réglementaire : répondre aux obligations de la loi AGEC.

2. Structurer une stratégie d’écoconception : outiller les équipes production et style pour identifier puis intégrer les leviers de réduction d’impact dès la conception, en cohérence avec la direction artistique d’IRO.

3. Valoriser la démarche auprès des clients d'IRO avec une communication règlementaire sur les produits.

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Ce qui a déjà été mis en place depuis le début dupartenariat

Le lancement du projet a eu lieu en février 2025 avec la Responsable Opérations d’IRO. Dès les premières semaines, plusieurs jalons clés ont été atteints :‍

- Collecte & structuration des données de la collection Hiver 2025 : accompagnement d’IRO pour intégrer sur Waro les données nécessaires à la mesure d’impact de 900 références du catalogue produit.

- Présentation des analyses d’impact de la collection Hiver 2025 et de simulations d’éco-conception macro.

- Définition de la stratégie d’écoconception d’IRO pour le développement des futures collections :

Nous avons défini la stratégie d’écoconception d’IRO pour le développement des prochaines collections en nous appuyant sur un atelier dédié, mené à partir de l’analyse de la collection Hiver 2025. Cet exercice a permis d’identifier puis de prioriser huit leviers de réduction concrets. En parallèle, un benchmark des approches d’éco-conception de quatre concurrents a été réalisé afin de situer le niveau d’ambition d’IRO et d’orienter les choix stratégiques

- Intégration du module de communication Waro sur les pages produit du site e-commerce d’IRO.

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Les prochaines étapes

Les mois à venir seront structurants pour concrétiser cette stratégie et faire monter en compétences l’ensemble des équipes métiers. Parmi les actions prévues :

- Poursuivre la collecte de données pour la collection Été 2026 afin d’assurer la continuité des analyses et la conformité réglementaire des futures collections

- Former 3 nouvelles personnes à l’outil (équipe style et production)‍

- Déployer les guidelines d’écoconception co-construites avec les équipes produit, qui serviront de cadre pour développer les futures collections.‍

- Décliner les guidelines d’écoconception en plan d’actions opérationnel pour aider l’équipe style et production à piloter leurs objectifs et suivre l’avancement dans la plateforme (analyses d’impact, simulations d’écoconception, reportings).

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